10月9日，总管理裁雷小军赴孝感分公司调研报告制定方案运转，分公司总管理张立胜及分公司全体师生公司员工参与座谈交流。
分院总总监张立胜就上一年销售市场开阔、方法培训课、经营的岗位服务经营、微商队伍的建筑等上岗位大力开展原因实施报告。雷小军对分院年终改草来说提升的影响和微商队伍的建筑岗位赢得的阶段性成果说了确实，二次革命论了分院上一年岗位中具有的原因与欠缺，并努力实现“十二位分离式”岗位服务经营标准体系，标准分院要深层次深入挖掘客不断发展空间、树立远大理想精品屋发现、落实工作高效化化岗位服务经营、紧抓风险存在管控、提高学历的建筑。他鼓励分院我谨代表营业员要有肯勤奋的理念，勇于担任去创新、勇敢担任的坚定信心，一起为推动了平台的优线质量不断发展成就力量图片。
这次考察考核评价进一步制定一个脚印制定了孝感各各分部下一年运转思绪，每名销售人员将以一年度为新关键，积极向上积极推动与北京分公司彼此的学习交流凝固，有力切实发挥北京分公司中台优缺点和各各分部城市一大特色，不断的提升专业性平行，凝心凝聚力量，为公司生机盎然进步做更强的贡献奖。