11月20日，永业行联席首席总裁王琴赴安徽各营业部讨论指引运行，安徽各营业部总运营管理马维、副总管理运营管理陈佳丽及各营业部工作人员线上渠道线上參加了研讨。
大会上，马维从安徽分公司的市场设计、业务范围部放向、本职运转的目标、开发团队设计等地方汇报会了2023-5年关键本职运转。分公司企业员工结合在一起自己现实的与分公司业务范围部的提高了请求，从自己的提高了未来规划、学习能力提高了、现实存在的很困难、的提高了改进措施等地方确定了连接交流会。
王琴解疑了各分子公司企业在职员工辞职二次革命论的故障及存在的问题并依次进行回复了企业在职员工辞职的提出的意见和建议和提出的意见。她二次革命论，各分子公司不要紧紧体现了子公司“六位立体式”管理系统运作设计以人为本，抓好各分子公司人文投建，优化公司激发力；着重多特点危害性把握，抓好危害性警告录宣传教育培训；突破此外生活中督促管理系统运作，着重在职员工壮大与致力于。鞭策各分子公司企业在职员工辞职集聚主责业务域，突破专门的域力量优化，着重了解和质询思维逻辑变为；动员要抓好专门的只是的培训，从而提高专门的功能级别和商務力量，在运作中发挥出永业行的专门的装置、专门的在职员工、专门的功能的运作设计以人为本，为的客户创立更为重要的了解和质询币值。
我司交谈座谈交流，有限平台引领为各各分部202一年的上班上列出了大方向，并对对应上班上说出追求，促进了职员的归属权感与重视感。各各分部职员将继续升高专业化功能质量高的，充沛挥发茶企总部“大中台、大后才”的环境资源幸福台竞争优势，不能忘任务，劳记任务，为安徽社会生活经济环境生活优质化量趋势及有限平台做大稳步发展民族特点高谘询功能的巨大影响力战略目标提出不大影响力。