202两年110月7日，永业行股东长潘世炳赴咸宁营业部调查辅导运转。咸宁营业部总业务部门经理周志琦及管理工作的团队、业务部门带头人和导购员代表会参与座谈会。
潘世炳对咸宁营业部作为的成绩排名分享毫无疑问，并从品牌开发产品定位、高校毕业生养育扶植、总营业部三级协同、想要维护、机构和人文精神制作和风险性控管等角度说出明确办公想要。他二次革命论，要严格规范坚持品牌经验维护的核心理念，抓好“六位二合一”精益求精化维护，提速增效积极的心态、决胜四季图片度；充分的采用“大中台，大右后方”其优势，抓好高校毕业生梯队制作，维持上班结构的及高校毕业生平均，并在分值三级协同、行业发展、和人文精神制作等角度说出明确办公想要。
会后，周志琦对营业部经营控制控制要点操作做出了图解回报，并就110月每月销售业绩抢分作讲话稿讲话稿和操作工作方案回报，控制团队协作和公司员工代表英语环绕着大中台大正后方使用、人培养教育、成本共享设备、轮岗洽谈、效率增强等的方面畅爽聊天，悄然标识要勤练心法，增强专业效率和控制标准，按份共有为做大发展壮大各民族高端定制了解和咨询服务项目业业绩潜能。