202四年九月11日，永业行副总运营总监截运营总监长潘世炳、常务副总运营总监截裁吴学锋、高端副总运营总监截裁文云波某行莅临指导性永业行十堰分公司调查研究指导性任务，十堰分公司总运营总监周小川及经营管理团队、销售人员代表人前往参加研讨。
在虚心接受十堰分公司事业报告并与管控开发团队及工人座谈沟通交流沟通交流后，潘世炳对十堰分公司在事业中拿得的考试分数表现绝对。他表现，十堰分公司在对艰巨宏观角度成本局势下良好考虑有效率制裁，激厉分公司全体员工要坚决耐心，在危機中互惠互利有机会，有效充分的激发自身业务优越性，化危为机。并从业者务结构类型改进、市面 户外拓展培训、内部结构管控、成员实力升级等的方面提交了按照条件。
吴学锋、文云波体现了最高分相融合、金融产品部门协作、搭建金融产品部门特色、分手后复合性人力培養和资源量高效化配备等各方面必须准确必须。
会议主持稿，周小川对十堰各营业部年初度1-11月“1+六位混合式式”经营管理环境来了汇报会。与会者者紧扣“1+六位混合式式”、销售业务拓展培训、满分联合、轮岗沟通沟通、卖场技术应用协同管理等因素刺激性了强烈沟通沟通，亲们乱纷纷标识虽经济发展模式如昔紧迫，有时候亲们对永业行有核心、对十堰各营业部有核心，以后的将已经谋发展本企业职员作，不停的学习知识取得进步，竭尽全力升降自我，一致为做大发展壮大人民高档了解的快餐业而追求！