2025年7月15日，广东大公司启动金融产品团队管理运营总监岗位上竞岗会。永业行联席大总裁王琴，产业化链及岗位职责团队管理表示，、分公司总部门经理徐山柱等20多名经由线上渠道、地推样式与会人员。
这一次竞选在广州大集团贸易市场、技巧由转移到溶合的改变环境下机构去，设计终面准备和终面准备2大基本原则。终面准备强调大集团“1+六位分立式”、优质人才梯队搭建、营业部生产完成指标实现目标、可能性性应急管理等因素绘制；在终面准备基本原则中，十二位竞选者联系自己本身销售经验丰富，区分从竞选优越、改变自我认同、销售未来规划等因素去演讲题目视频，演讲题目视频的内容衡量了竞选者对营业部这回改变的领会到自我认同及心智的的变化，展示会用户真抓务实、爽快斗志昂扬的精神什么，一并竞选者还就列席评标委员会系统阐述的针对销售设计提高、分值一体化户外拓展训练、永业行搭建、降本提效、可能性性应急管理等故障系统阐述搭建性意见与建议。
王琴对每一次竞选事业开始了推荐，对竞选者锐意奋发进取、正极向下的精神实质生态风貌给以可能，支持用户 正极提高认识进入司各种类型方法工种竞选，坚强体现攻克自，并就分布改善方案在总成绩相融快速壮大、市场上拓展训练、用户晋升、轮岗联络、分险调节、方法提效等几个方面做出个人意见与建意，她写出，动员要提高执行力顾大局意识，正极转变成思维力，增加正规学习的，推进改善改善主观能动性整合技能，为分布的改善方案快速壮大建言献策，助推器敌方经济发展进步优质快速壮大。
圆满结束竞选作业进一点调优了分院架构设计，经由分院工作层技术人员的合理性增加，推动和调动了分院全体自己奋斗努力的意志，的发展了分院全体大格局、站位，为永业行湖南工厂2025年体制改革的发展决定了深厚的基础性。