2025年4月25日，海海贝壳实业首席ceo好品质官葛静第二行亲临现场永业行，就海海贝壳的改变成果和丰富经验拉伸交换。永业行股东长潘世炳，常务总监裁吴学锋等工作激情到访并到场座谈学习交流交换。
葛静价绍了海螺从的信息化系统、规范化、线上销售化、号码6化到模块化化的转变的过程，从共建共享统计资料根本场地设施、经济人共建共享网格与公司改变、偏向买家及偏向合伙方的服務性核心理念及经营模式，或建成软件与市场环保共建共享等各方面推荐工作经验手工制作方法。她表达，海螺坚持创新动力于塑造科技开发动力的一走式雅居住服務性软件，定期的提升品牌号码6化与模块化化意识，充裕服務性产品的分块矩阵，着力推进市场优质化量成长 。
潘世炳对葛静一众的拜访提出法热情洋溢祝贺，解绍了永业行在客户壮大、资格证书勋章、项目方式 和讯息化研发控制等方便的现状。他提出法，永业行愿意与海螺推动交流沟通合作项目，关键性学其在基准化控制、精致细密化运营的、项目竞合战略、讯息化整体性施工已经永业行鼓励机理等方便的一流经历，持续性促进RMIS整体性的时候性施工与就经济发展规划方案，采用现代科技讯息化创新商业模式项目壮大，着力大幅提升服務作用和市扬竞争激烈力。
与会者成员就国际业务部的环节化和规范化的、的角色名称合理安排、激发方案、资料化产研公司修建等角度深入实际开展讨论会，深入实际研究消费者及新商机监管方案，或是国际业务部制定中的的角色名称安排及互补性措施。
椰壳群体品質專家梁红丽，合肥椰壳对内联系高级工程师主管李慧星，合肥椰壳政府部事务处理主管李婷；永业行集团企业系统副主管、系统服务司总经历李冀云，集团企业科研开发副主管、智慧集团企业总经历杨凤，茶叶市场服务司制定主管高海曼，智慧集团企业常务项目经理经历范丽邦，行政性总体部主管李瑞，公司人资部副主管操梅，股东会商务档案室暨监督的管理职能查验部副主管王梦颖前往参加座谈会。